Организация денежных расходов на предприятии

[ скачать ]

Содержание
Введение…..….2
1. Учет затрат на материалы и оплату труда…...4
1.1. Учет затрат на материалы…..4
1.2. Учет затрат на оплату труда10
2. Учет и распределение накладных расходов....18
2.1. Состав накладных расходов18
2.2. Распределение накладных расходов...19
2.3. Нормативные ставки накладных расходов…....28
2.4. Отражение и списание взаимных услуг обслуживающих подразделений….29
2.5. Нормы возмещения накладных расходов..32
Заключение….35
Список использованной литературы…..….37

Введение

Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, место и роль планирования возрастают. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования. Поэтому изучение теории и практики внутрифирменного планирования занимает важное место в подготовке специалистов экономико-управленческого профиля. Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов.
Чтобы спланировать прибыль организации необходимо знать размер вложенных затрат. Оттоки денежных средств от предприятия происходят в следующих направлениях: поставщикам запасов; персоналу за услуги; кредиторам (в виде процентов); правительству в виде налогов; другим поставщикам операционных расходов; на приобретение основных фондов; на покупку обязательств или ценных бумаг у других организаций; на повторную покупку собственных ценных бумаг фирмы; выплату дивидендов акционерам и др. Поэтому тема исследования так актуальна в наше время.
Планирование как метод хозяйственного предвидения и программирования основан на детальных расчетах и указаниях. С одной стороны, в плане содержится задание на перспективу для всего персонала – что и когда должен делать каждый работник. С другой стороны, в нем содержится предписание для руководителей – какие управленческие решения поэтапно они должны принимать, чтобы предприятие достигло поставленной цели. Поэтому планирование движения денежных средств важно для любого работника предприятия.

1. Учет затрат на материалы и оплату труда

1.1. Учет затрат на материалы

Предприятия с целью бесперебойной работы должны располагать определенным запасом сырья, материалов, запасных частей, комплектующих деталей, полуфабрикатов, величина которого зависит от производственной программы, норм расхода материалов, условий хранения, местонахождения поставщиков и пр.
Главной целью управления запасами является определение и поддержание оптимального уровня капиталовложений во все виды запасов – от сырья до готовой продукции. При установлении оптимального уровня запасов требуется обеспечить постоянное его поддержание с целью обеспечения бесперебойного производственного процесса и спроса потребителя. Но следует избегать чрезмерных запасов, так как они требуют отвлечения из оборота значительных денежных средств, обеспечения нормальных условий хранения, предполагают возможность порчи материалов, их морального устаревания.
За обеспечение оптимального уровня запасов несет ответственность заведующий складом, который обязан вести оперативный учет количества товарно – материальных запасов в карточках (книгах) складского учета вручную или с помощью компьютера. В обязанности заведующего складом обычно входит информирование отдела закупок о необходимости приобретения различных материалов. Когда уровень запасов каких – либо материалов достигает точки заказа, заведующий складом должен заполнить требование (заявку) на закупку, т.е. просьбу отделу закупки приобрести данный материал в размере заказа у соответствующего поставщика. Когда отдел закупок получит требование на закупку, работник отдела выбирает соответствующего поставщика, основываясь на информации экспертов, и составляет заказ на поставку, в котором содержится просьба к поставщику поставить в установленные сроки материалы в определенном количестве. Копия заказа передается на склад для сверки данных этого документа с количеством материала, когда он прибудет.
При приемке материалов на склад сопоставляют их фактическое наличие, ассортимент и качество с данными сопроводительных документов поставщиков и копией заказа на поставку. Затем данные о полученных товарах вносят в приходные материальные документы и делают некоторые записи в приходной части карточек складского учета.



Системы кабельного обогрева KIMA - обогрев трубопроводов.